Для власників малого та середнього бізнесів
стратегічна сессія
Програму пройшли 25 учнів Відгуки
Практична стратегічна сесія для власника малого бізнесу та ключової команди, ʼдопомагає вийти з хаосу, сфокусувати компанію на головному та зібрати реальний 90-денний план, який можна виконати.
Кому буде корисно
Коли власник постійно «гасить пожежі», а не створює нове
У кого команда постійно зайнята, а результату немає
Ключові задачі не закриваються, а рішення приймаються місяцями
Немає щотижневої системи контролю виконання задач
Немає щотижневої системи контролю виконання задач
Постійно немає часу
Потрібно знайти нові точки росту
Про мене говорять
Дмитро
Inst: @dmboyko
WOW Mentor
Точка А:
Бізнес на стадії ідеї, ніша mindfulness: Медитації та діагностика чакр, проведення першої жіночої зустрічі “Жіноче коло” йога + медитації в Мадриді.
Результат:
Визначила канали залучення клієнтів
провела перші клаєнтські сесії та отримала круті відгуки, запуск каналу в Tik Tok та You Tube, наповнюється сторінка в Instagram
Аліна
Inst: @a_kovalchuk
Стратегічна сесія
Точка А:
Бізнес на стадії ідеї, ніша mindfulness: Медитації та діагностика чакр, проведення першої жіночої зустрічі “Жіноче коло” йога + медитації в Мадриді.
Результат:
Визначила канали залучення клієнтів
провела перші клаєнтські сесії та отримала круті відгуки, запуск каналу в Tik Tok та You Tube, наповнюється сторінка в Instagram
Валентина
Inst: @val_avramenko
Стратегічна сесія
Точка А:
Бізнес на стадії ідеї, ніша mindfulness: Медитації та діагностика чакр, проведення першої жіночої зустрічі “Жіноче коло” йога + медитації в Мадриді.
Результат:
Визначила канали залучення клієнтів
провела перші клаєнтські сесії та отримала круті відгуки, запуск каналу в Tik Tok та You Tube, наповнюється сторінка в Instagram
Дмитро
Inst: @dmboyko
WOW Mentor
Точка А:
Бізнес на стадії ідеї, ніша mindfulness: Медитації та діагностика чакр, проведення першої жіночої зустрічі “Жіноче коло” йога + медитації в Мадриді.
Результат:
Визначила канали залучення клієнтів
провела перші клаєнтські сесії та отримала круті відгуки, запуск каналу в Tik Tok та You Tube, наповнюється сторінка в Instagram
Аліна
Inst: @a_kovalchuk
Стратегічна сесія
Точка А:
Бізнес на стадії ідеї, ніша mindfulness: Медитації та діагностика чакр, проведення першої жіночої зустрічі “Жіноче коло” йога + медитації в Мадриді.
Результат:
Визначила канали залучення клієнтів
провела перші клаєнтські сесії та отримала круті відгуки, запуск каналу в Tik Tok та You Tube, наповнюється сторінка в Instagram
Валентина
Inst: @val_avramenko
Стратегічна сесія
Точка А:
Бізнес на стадії ідеї, ніша mindfulness: Медитації та діагностика чакр, проведення першої жіночої зустрічі “Жіноче коло” йога + медитації в Мадриді.
Результат:
Визначила канали залучення клієнтів
провела перші клаєнтські сесії та отримала круті відгуки, запуск каналу в Tik Tok та You Tube, наповнюється сторінка в Instagram
Як все відбувається
/ Етап 1
Діагностика, підготовка до сесії
Збір контексту від власника і топ-команди (воркбуки)
Аналіз бізнес-метрик по відділах (продажі, маркетинг, операції, команда)
Виявлення ключових проблем, обмежень і гіпотез
Аналіз ринку: сигнали, тренди, можливості
Визначення ризикових зон (конфлікти, саботаж, перевантаження)
згорнути
Результат:
Сформована об’єктивна картина бізнесу (Точка А) на основі фактів і цифр
/ Етап 2
Вирівнювання і фокус (День 1)
Вибір 1 ключової цілі через голосування
Синхронізація команди по фактах і метриках
Вирівнювання бачення між власником і топами
Формування єдиного контексту бізнесу
Відсікання “думок” і перехід до фактів
згорнути
Результат:
Команда має одну узгоджену ціль і єдине розуміння реальності
/ Етап 3
Проблеми і цілі (День 1)
Збір повного списку проблем бізнесу
Кластеризація проблем у 5–6 блоків
Визначення топ-3–5 ключових проблем
Формування 1–3 цілей на 90 днів
Прив’язка цілей до метрик (OKR / KPI)
Результат:
Визначені ключові точки росту і вимірювані цілі
Блок А Вирівнювання і фокус (4 години)
Вхід у сесію, правила, рамка
Вибір ключової цілі (через голосування)
Синхронізація по фактах і метриках
Вирівнювання бачення між власником і топами
Результат:
Одна узгоджена ціль і єдине розуміння реальності
Блок B Проблеми і цілі (4 години)
Повний список проблем
Кластеризація (хаос → структура)
Визначення топ-3–5 проблем
Формування цілей на 90 днів (OKR / KPI)
Результат:
Чіткі точки росту і вимірювані цілі
/ Етап 4
Рішення і пріоритети (День 2)
Генерація 8+ ідей по кожному напрямку
Пріоритизація рішень (голосування / scoring)
Відсікання слабких ідей
Вибір найбільш ефективних стратегічних напрямків
Результат:
Сформовано фокус на рішеннях, які реально дають результат
/ Етап 5
Формування проєктів (День 2)
Формування 3–5 ключових проєктів
Опис кожного проєкту: Goal / KR / Facts / Risks
Визначення відповідальних
Перевірка логіки досягнення результату
Результат:
Замість ідей — сформований пакет конкретних проєктів з метриками
Блок А Рішення і проєкти (4 години)
Генерація ідей (8+ на напрям)
Пріоритизація (scoring / голосування)
Формування 3–5 ключових проєктів
Опис: Goal / KR / Facts / Risks
Результат:
Пакет конкретних проєктів, а не просто ідей
Блок B План і запуск (4 години)
Декомпозиція проєктів (milestones)
Побудова 90-Day Roadmap
Краш-тест плану (реалістичність, ресурси)
Публічні коміти команди
Результат:
Готовий план дій з відповідальними і запуск виконання
/ Етап 6
Декомпозиція і планування (День 3)
Розбиття кожного проєкту на 6–8 етапів (milestones)
Визначення строків і ресурсів
Прописування залежностей між відділами
Формування структури реалізації
Результат:
Зрозуміло, хто, що і в якій послідовності робить
/ Етап 7
Побудова roadmap (День 3)
Створення 90-Day Dependency Roadmap
Фіксація відповідальних за кожен блок
Визначення контрольних точок
Врахування ризиків і обмежень
Результат:
Готовий покроковий план дій на 90 днів
/ Етап 8
Перевірка і фіксація (День 4 / фінал)
Краш-тест плану (реалістичність, ресурси, ризики)
Публічні коміти від топ-команди
Фіксація зон відповідальності
Узгодження правил роботи
Результат:
Команда бере відповідальність за виконання плану
/ Етап 9
Запуск виконання (0–48 годин після)
Визначення перших дій
Запуск ключових задач
Планування check-in і контролю
Фіксація темпу роботи
Результат:
Стратегія переходить у реальні дії, а не залишається на папері
Часті запитання
На виході ви отримуєте готовий управлінський пакет:
- Чітку ціль і OKR. Одна головна ціль бізнесу на 90 днів з конкретними показниками
- Карту проблем. Структурований список ключових проблем бізнесу, де чітко видно, що саме гальмує ріст і де втрачаються гроші
- 3–5 пріоритетних проєктів. Конкретні дії (проєкти), які напряму вирішують основні проблеми і дають найбільший вплив на результат
- 90-day roadmap з відповідальними. Покроковий план на 90 днів із задачами, строками і людьми, які відповідають за виконання кожного блоку.
- Готовий план управління, який команда може почати виконувати вже в перші 48 годин після сесії.
На виході ви отримуєте готовий управлінський пакет:
- Чітку ціль і OKR. Одна головна ціль бізнесу на 90 днів з конкретними показниками
- Карту проблем. Структурований список ключових проблем бізнесу, де чітко видно, що саме гальмує ріст і де втрачаються гроші
- 3–5 пріоритетних проєктів. Конкретні дії (проєкти), які напряму вирішують основні проблеми і дають найбільший вплив на результат
- 90-day roadmap з відповідальними. Покроковий план на 90 днів із задачами, строками і людьми, які відповідають за виконання кожного блоку.
- Готовий план управління, який команда може почати виконувати вже в перші 48 годин після сесії.
На виході ви отримуєте готовий управлінський пакет:
- Чітку ціль і OKR. Одна головна ціль бізнесу на 90 днів з конкретними показниками
- Карту проблем. Структурований список ключових проблем бізнесу, де чітко видно, що саме гальмує ріст і де втрачаються гроші
- 3–5 пріоритетних проєктів. Конкретні дії (проєкти), які напряму вирішують основні проблеми і дають найбільший вплив на результат
- 90-day roadmap з відповідальними. Покроковий план на 90 днів із задачами, строками і людьми, які відповідають за виконання кожного блоку.
- Готовий план управління, який команда може почати виконувати вже в перші 48 годин після сесії.
На виході ви отримуєте готовий управлінський пакет:
- Чітку ціль і OKR. Одна головна ціль бізнесу на 90 днів з конкретними показниками
- Карту проблем. Структурований список ключових проблем бізнесу, де чітко видно, що саме гальмує ріст і де втрачаються гроші
- 3–5 пріоритетних проєктів. Конкретні дії (проєкти), які напряму вирішують основні проблеми і дають найбільший вплив на результат
- 90-day roadmap з відповідальними. Покроковий план на 90 днів із задачами, строками і людьми, які відповідають за виконання кожного блоку.
- Готовий план управління, який команда може почати виконувати вже в перші 48 годин після сесії.
Зареєструйся на першу стратегічну сессію
Преміальна стратегічна сесія з – це фасилітована робота з власником і ключовою командою, яка допомагає перевести бізнес зі стану перевантаження, хаосу й розфокусу в стан єдиної цілі, ясних пріоритетів, конкретних проєктів і roadmap впровадження.
Як розпочати?
01
Заявка та первинна синхронізація
Ви залишаєте заявку, після чого ми узгоджуємо коротку розмову для розуміння вашого бізнесу, задач і поточного стану.
02
Діагностична зустріч
Коротка стратегічну синхронізацію, щоб визначити тип кейсу, ключові обмеження та зрозуміти, чи цей формат дасть максимальну цінність для вашої компанії.
03
Узгодження формату та оплата
Фіксуємо формат роботи (кількість днів, склад команди, рівень глибини) та підтверджуємо бронювання дати через оплату.
04
Підготовчий етап (критично важливий)
Команда заповнює підготовчі матеріали, надає метрики та контекст бізнесу. Ми проводимо діагностику, аналіз ризикових зон і готуємо архітектуру сесії.
05
Стратегічна сесія (2–3 дні)
Фасилітована робота з власником і ключовою командою: від хаосу, розфокусу і різних думок до єдиної цілі, пріоритетів, проєктів і roadmap.
06
Фінальний пакет і запуск
Ви отримуєте структурований управлінський пакет (цілі, проєкти, roadmap) і запускаєте виконання одразу після сесії.